Transición generacional y gestión compartida
00:27
La industria en España: ¿Moderna o tradicional?
03:05
Separar el trabajo de la vida personal
04:33
La cadena de valor en los plásticos
05:50
Automatización en la planta de producción
08:28
Molde como Servicio y flexibilidad para series cortas
09:26
Diversificación de clientes vs. dependencia de la automoción
11:37
El futuro de los plásticos y la realidad de los reciclados
13:49
Ventas vs. Producción
18:05
La experiencia en Portugal con Martifer y ambos mercados
19:51
Desconectar de la fábrica
21:41
El salto de la digitalización con proGrow
23:36
En este episodio de Connected Shopfloor Podcast, conversamos con David Molina, COO y Copropietario de Plásticos Benito (PLASBESA), para explorar cómo una empresa familiar con 40 años de historia se reinventa a través de la tecnología, la ingeniería y la agilidad industrial. Con formación en Ingeniería Técnica Industrial (especialidad Mecánica) y experiencia previa internacional en Martifer, David lidera la fábrica junto a su hermana, equilibrando la gestión financiera con el desarrollo de producto, moldes y producción.
La conversación se centra en la transición generacional y en la evolución del modelo de negocio: de producciones masivas y estandarizadas a proyectos a medida, prototipado rápido y series más cortas con impresión 3D e inyección de termoplásticos. David aborda abiertamente los desafíos de gestionar una fábrica en familia, la importancia de la alineación entre ventas y la capacidad real de la planta de producción, así como la diversificación de cartera frente a un mercado fuertemente dependiente de la automoción.
El episodio analiza también el papel del plástico reciclado ante las nuevas regulaciones y la urgencia de la digitalización en las pymes industriales. David detalla cómo la sustitución de registros manuales por la captura de datos y el análisis en tiempo real con proGrow transformó la productividad en la fábrica, permitiendo detectar paradas invisibles, optimizar costes y tomar decisiones más rápidas y precisas.
“La clave es saber bien qué limitaciones tenemos y prometer solo lo que vamos a poder cumplir.”
