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A pontuação de 78% de Eficiência Global dos Equipamentos (OEE) da sua instalação é realmente exata? Embora a fórmula matemática possa ser executada perfeitamente pelo seu software, os números que a alimentam são muitas vezes fundamentalmente imperfeitos devido a dados de entrada não verificados.

Alcançar uma verdadeira exatidão nos dados de OEE exige afastar-se dos registos manuais em papel e resolver as paragens não classificadas, os tempos de ciclo incorretos e o desvio de perceção do operador. De acordo com os princípios do Lean Manufacturing, uma métrica de OEE honesta atua como um espelho operacional, se o processo de recolha de dados estiver com falhas, a gestão tomará inevitavelmente decisões estratégicas com base numa falsa realidade.

Por que razão a sua métrica de OEE lhe está a mentir?

Ao avaliar a eficiência da produção, a Eficiência Global dos Equipamentos destaca-se como o padrão global definitivo. A indústria reconhece universalmente marcas de referência (benchmarks) de desempenho específicas para avaliar a competitividade:

  • 100% de OEE: Um ideal teórico inalcançável que representa zero perdas.
  • Acima de 85% de OEE: Considerado o estatuto de Fabrico de Classe Mundial (World-Class Manufacturing).
  • Abaixo de 60% de OEE: Indica uma margem operacional significativa para melhorias.

No entanto, estes valores de referência são completamente inúteis se a recolha de dados subjacente no chão de fábrica carecer de integridade. A questão principal quase nunca é a matemática em si.

A estrutura matemática padrão é estruturalmente sólida:

Diagrama da fórmula do OEE mostrando que a Eficiência Global dos Equipamentos é igual à Disponibilidade vezes o Desempenho vezes a Qualidade.
Cálculo do OEE: O produto da Disponibilidade, Desempenho e Qualidade.

3 Passos para um Diagnóstico Correto

Para descobrir a verdade factual das suas linhas de produção, não comece com a percentagem final. Em vez disso, siga uma investigação estruturada com base nos princípios da estrutura ISA-95 para reduzir as variáveis operacionais.

1. O Ativo Estava Programado para Funcionar?

Determine os limites exatos entre o tempo operacional planeado e as paragens programadas. Se os seus parâmetros de disponibilidade do ativo estiverem incorretamente configurados no seu sistema, todo o seu cálculo de referência altera-se.

Gráfico de barras a comparar o tempo de produção e o tempo disponível, com ícones (engrenagens, chave inglesa, energia) a representar os fatores de paragem das máquinas.
Medição da Disponibilidade dos Equipamentos

2. A Linha Operou à Cadência Alvo?

Analise se o equipamento manteve a sua velocidade de engenharia designada durante os tempos de funcionamento ativo. Este passo isola as perdas de desempenho das microparagens ocultas que os sistemas PLC conseguem detetar, mas que os operadores não registam.

Diagrama de fabrico a mostrar uma linha de produção com garrafas, um ícone de uma chave inglesa e um gráfico de desempenho, a representar visualmente as perdas de desempenho.
Medição do Desempenho no Fabrico

3. O Processo Gerou Unidades Conformes À Primeira?

Verifique a proporção de peças boas em relação ao total de unidades produzidas. As peças retrabalhadas têm de ser rastreadas rigorosamente, uma vez que a classificação incorreta de unidades recuperadas distorce a verdadeira métrica de qualidade.

Um diagrama de um tapete rolante a separar os itens produzidos em duas categorias (com um visto e com uma cruz), a explicar visualmente a divisão entre produtos bons e desperdício.
Medição da Qualidade no Fabrico

5 Campos Ocultos Que Ninguém Monitoriza (E Deveria)

Cada denominador na fórmula é uma alavanca. Não no sentido de fraude, mas no sentido de que decisões inocentes de registo têm um impacto direto no número final.

Uma tabela intitulada 'Impactos do Registo Incorreto de Dados de OEE' a detalhar como as introduções incorretas de dados para Tempo Disponível, Qtd. Alvo, Qtd. Produzida, Tempo de Produção e Qtd. OK inflacionam artificialmente as pontuações de OEE.
Como imprecisões nas métricas podem induzir os fabricantes em erro com resultados de desempenho de OEE falsamente elevados.

Como a Captura Automática de Dados Resolve a Falha de Integridade?

Para alcançar uma monitorização de OEE em tempo real e sem falhas, as fábricas têm de abandonar as folhas de registo em papel e os sistemas desligados entre si.

Ao ligar diretamente os seus sistemas SCADA e dispositivos edge a um Sistema de Execução da Produção (MES) e a um Agente de Supervisão da Produção (MSA) centralizados, elimina o viés da introdução manual de dados. A recolha automatizada de dados garante que cada segundo de paragem de uma máquina é registado com precisão temporal, cada defeito é contabilizado instantaneamente e as métricas-chave, como o OEE, podem ser analisadas em tempo real.

De acordo com estudos do setor sobre transformação digital, a automatização da recolha de dados no chão de fábrica reduz as paragens não classificadas em até 30%, simplesmente por capturar microparagens que duram menos de três minutos.

Saiba como a Lipimalhas aumentou a sua produtividade em 81% com a proGrow

Após o processo de digitalização do chão de fábrica, a Lipimalhas estabeleceu uma nova marca de referência em eficiência, aumentando a sua produtividade em 81%. Além disso, as paragens não planeadas foram reduzidas em 39%, o que se traduz em menos 38 minutos de paragem por máquina, por dia.

Quer saber mais sobre como otimizar as métricas do chão de fábrica?

Uma avaliação honesta do OEE começa com a qualidade dos dados, não com a otimização da fórmula.

Contacte a nossa equipa hoje para descobrir como pode melhorar a exatidão dos dados, obter visibilidade em tempo real e tomar melhores decisões que impulsionem a produtividade e a melhoria contínua em todo o seu chão de fábrica.